Предпосылки эффективного управления на предприятии

В последнее время после разрушительного кризиса многие предприятия переживают период очередного роста - общее оживление экономики. Но нередко это оживление приносит и проблемы: то очень медленно принимаются решения, то остается необработанным запрос важного клиента, то новый сотрудник делает все не по правилам и странно решает поставленные задачи. Все это выливается в снижение управляемости фирмой.
Система, в которой принимаются и реализуются управленческие решения, называется управленческой. Как и другая система, она является совокупностью связанных элементов, которые составляют единое образование.Практика показывает, что главными элементами системы являются лидер, лидерская группа (2 - 8 начальников с заместителями) и управленческая команда (до 25 руководителей подразделений). От компетенции людей, составляющих эту команду, зависит будущее организации.
Это значит, что эффективность управленческой системы очень зависит от эффективности согласованности работы членов команды, их умения вместе реализовывать свои решения.
Именно поэтому в элитных западных и японских компаниях при наборе управленческой команды большое значение уделяется подготовке кандидатов и организации плодотворной их групповой работы.
Но далеко не все управленцы придают большое значение подготовке своих команд, акцентируя внимание на конкретных специалистах, упуская возможности в развитии своего предприятия.
Будущее успешное развитие таких предприятий требует от их управленцев не только анализа рынка и финансового планирования. В частности, от них требуется лучшее понимание, какую именно компанию руководитель создает и какими идеями он будет ее мотивировать.